bet356体育装备制造集团三年时间破解连年亏损困局原标题：装备制造集团开展全流程的精益管理和全生命周期的服务型制造，实现思想观念bet356体育、生产方式、服务模式转型升级

　　一场“打擂比武”，让科级干部姚德喜和刘希贵在两年前分别走上了容器制造分公司党务负责人和行政负责人的岗位。这是个不足400人的企业，人均亏损却高达10余万元。接手这样一个烫手山芋，无人不为他们俩的前程捏一把汗。现实却是这个企业一天天好了起来，变得越来越红火，今年预计实现收入5亿元，实现人均创效10余万元。

　　从“-10万元”到“+10万元”的巨变，是整个装备制造集团高质量发展的缩影。作为一个长期亏损的“老大难”企业，装备制造集团在短短三年时间里一举打破连年亏损的魔咒，实现了翻天覆地的变化。2016年至2018年间，收入从17亿元增长到33.2亿元，今年预计实现收入43亿元。

　　好一场漂亮翻身仗。大庆油田装备制造集团将精益管理和服务型制造作为破解传统企业瓶颈、释放转型升级活力、提升效率效益的最好途径和有力抓手，坚持“以精益支撑服务，以服务促进精益”，开展了全流程的精益管理和全生命周期的服务型制造，实现思想观念、生产方式、服务模式转型升级。

　　现如今在装备制造集团，“吃猪理论”深入人心：贡献大吃大猪，贡献小吃小猪，没贡献看别人吃猪。广大干部员工“5+2”、“白+黑”bet356体育，大干快干，今年已完成精益改善381项，技术革新、QC成果421项，累计创效1.07亿元。

　　这在以前是根本不敢想，也根本不可能实现的事情。曾几何时，在大庆油田，装备制造集团成为“亏损”、“落后”的代名词。由于种种原因，这个集团始终处于大而不强的经营状态。特别是由于长期亏损导致员工“等靠要”思想严重，市场意识、服务意识不强，队伍士气低落，发展信心不足。

　　思想观念的转变才是最根本的转变。脚步迈进了新时代，头脑不能是老思维。精益管理和服务型制造，必须要在思想上认同、观念上转变，否则就是流于形式。装备制造集团坚持把树立精益思维、增强服务意识作为首要任务，从转变观念入手，确保认知落地。

　　班子带头干。装备制造集团将精益管理和市场服务作为“一把手”工程，集团班子负总责，总经理亲自抓，亲自部署重要工作，亲自督办相关事项。班子成员带队访用户，带动全员拓市场，跑遍中石油市场及部分中石化、中海油市场，先后与中海油、长城钻探、中油测井、青海油田、华北油田等用户签订战略合作协议，营造了良好的市场环境。

　　员工主动干。装备制造集团抓住工人“省力气、多收入”的愿望，从与工人切身利益相关的现场改善抓起，从提升用户满意度的服务改善抓起，配套分级奖励措施，充分调动全员积极性。通过现场改善，降低了员工的安全风险和劳动强度，提高了生产效率，增加了工时收入。

　　精神引领干。装备制造集团坚持“继承不守旧，创新不丢根”，将推行精益管理、服务型制造与大庆精神大庆传统再学习再教育再实践相结合bet356体育，与岗位责任制检查相结合，与大庆油田“传统立身、勤俭立业、百年立功”全员行动相结合，形成适合自身的管理方法和服务方式。在服务型制造上，继承发扬“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的优良作风，在为采油七厂提供注水间值守、设备保养、管线治漏等一站式保姆服务过程中，管理的注水间被用户树为标准化样板并组织员工现场观摩学习。

　　思想观念的转变，带来的是企业效益转好、员工收入增加，大家看到了希望，充满了信心，干事创业热情空前高涨，即使节假日期间也有三分之二的干部员工奋战在自己的岗位上，人人都想为企业创造效益，人人都想实现自我价值，形成了“我劳动我光荣，我实干我成长”的浓厚氛围。数据显示，装备制造集团继整体劳务输出1111人之后，今年又有137名富余人员主动申请到用户现场开展技术服务，还有49名后线管理人员主动要求到生产一线劳动创效。员工说：“要干出个样子给自己看，更要干出个样子给别人看，干出志气，活出尊严，赢得尊重!”